9月20日，海垦集团党委委员、副总经理陈奎明到海垦商贸物流产业集团，就如何确保完成年度经营指标，芒果等热带水果全程冷链田头仓以及处理中心建设，企业发展中存在的问题、困难和需要海垦集团给予的政策和资源支持，商贸物流产业集团未来的战略定位和发展方向、现代化企业建设和公司治理等展开深入调研，并提出在2025年“十四五”规划收官之年围绕“大农业领域”打造“百亿商贸物流集团”的奋斗目标。

　　座谈会现场。

　　座谈会上，海垦商贸物流产业集团相关负责人先后汇报了年度经营目标完成情况、台风受灾情况、重点项目建设、人才队伍状况以及当前存在的难点堵点。在同与会人员进行交流后，陈奎明对商贸物流产业集团灾后迅速恢复生产生活秩序，特别对如何完成年度经营指标提出的具体措施给予充分肯定。陈奎明要求，海垦商贸物流产业集团要聚焦农业物流和农业贸易两大主责主业，以灾后恢复重建为契机，全面复盘总结经验、系统谋划，将灾后恢复重建与产业转型升级相结合，确保完成年度目标任务。关于贸易业务发展，陈奎明要求，海垦商贸物流产业集团要切实把防范贸易风险放在首位，打造贸易风控体系标杆企业。

　　要牢记农垦姓“农”，立足做强做优做大农业贸易，不能遍地开花，什么领域都介入，要坚决停掉煤炭贸易和生物质燃料贸易业务。

　　要立足人民群众的真实需求，抢抓自贸港政策机遇，围绕国内国际双循环，以提高老百姓生活质量，促进经济高质量增长为目标，不能为了做大营收指标而做空转贸易、融资性贸易等虚假贸易。

　　要建立全链条风控体系。要从交易对手尽职调查、资信评级、应收账款管理、合同管理、货物运输和仓储管理、国际局势和政策变化、汇率风险、专业人才队伍、信息化建设等方面，建立全流程贸易风险体系。

　　要激活“三大交易平台”，助推贸易业务发展。引入具有产业优势的战略合作伙伴，激发海南大宗商品交易中心内生动力和发展活力。丰富农产品拍卖中心交易品类，逐步提升农产品拍卖中心盈利水平。发挥专业优势，聚集橡胶主业，做大热带农产品交易中心。

　　关于物流发展方面，陈奎明提出，田头冷链基础设施建设是物流体系建设的重要组成部分，在延长农产品销售周期，降低农产品损耗率，促进农民增收方面发挥重要作用。要坚决落实省委、省政府工作要求，在全程冷链田间处理中心建设上扛起国企担当。一是要摸清底数，不搞重复建设。二是算好经济账，合理布局，整合现有田间冷链资源。三是要加大移动冷库布局，提高使用效率。陈奎明指出，海垦商贸物流产业集团历史长，遗留问题多，闲置资产多，“两非”“两资”清理工作难度大，要主动作为，尊重历史，敢于担当，全面梳理闲置资产，盘活低效无效资产，持续开展“降本增效”工作，切实提升企业管理水平。陈奎明要求，海垦集团各相关部门要在核心团队建设，市场化选人用人机制建设，市场化薪酬激励，资金需求，现代公司治理等方面为海垦商贸物流产业集团提供全方位支持。

　　座谈会现场。

　　海垦集团党委组织部、经营管理部、战略企划部，海垦财务公司等部门和单位相关负责人参加调研。

　　来源 | 海南农垦报